1、團隊驅動力      2、團隊學習能力      3、團隊執行力      4、團隊活力      5、團隊凝聚力

        以上5個要點可以解釋為領導者對集團人員能力最大程度的使用，多采用民主參與，多優化管理的決策、激勵政策的力度準確到位、公正且合理有效考核等等。

         一支優秀的管理團隊一定是具有團隊“忠誠力”的團隊，沒有忠誠就沒有執行力，沒有執行力就沒有效率，沒有效率就無法創造效益，就不可能打造績效團隊，所以開展《團隊管理》培訓，有助于集團成員快速的“自我角色定位”，是現下集團擴大、人員增加刻不容緩的決策之一。